ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ
Для компании это означает качество производимой продукции, экономию издержек, бережное отношение к инструменту, гордость за свой труд и компанию, сплоченность коллектива, корпоративные ценности и коммуникации, удовлетворенность трудом.

Отсутствие вовлечённости порождает порочный круг:
низкая мотивация → падение продуктивности → ухудшение результатов бизнеса.

Производственная компания. Денег у компании много. Но при этом везде, где можно, компания вовлекает сотрудников в деятельность.

Создание миссии и ценностей компании.
Объявили, что каждый может написать свою версию миссии и ценностей компании, это для компании важно. Несколько сотрудников взялись за эту задачу с энтузиазмом. После долгих сравнений и обсуждений вариантов текстов – остались два. Авторы этих текстов видели важные моменты именно своих текстов, и хотели оставить свой вариант как есть, без изменений. Как объединить два текста в один? Эти два текста были снова предъявлены всему коллективу с вопросом, какие ассоциации текст вызывает, что «царапает», что вдохновляет. В итоге, получая и обсуждая комментарии от коллектива (рабочие, специалисты, руководители), авторы сделали общий текст, который вдохновил всех.

Компания – больше, чем сотрудники. Вовлечение семей.
Описание ценностей компании разделили на отдельные фразы и раздали сотрудникам (по желанию). Попросили, чтоб их дети нарисовали иллюстрацию к этой фразе.
А потом собрали все рисунки, добавили к ним те фразы, которые они иллюстрируют, и сделали презентацию. Сначала на экране появляется детский рисунок, а потом ценность, которую он означает. Демонстрация дала много живых эмоций, обсуждений, открытий, радости.
А потом – слайды презентации разместили в длииинном коридоре компании. Идешь по коридору – читаешь, чувствуешь тепло (потому что детские рисунки), запоминаешь.

Праздники.
Обязательно сами придумывали 23 февраля и 8 марта. Собирались все вместе (или мужчины, или женщины) – и придумывали. Праздновали каждый праздник отдельно. Неизвестно было, куда заведет мысль конкретного человека. Поэтому каждый праздник – что-то интересное, неожиданное, и даже восхитительное. Хотелось удивить, порадовать, впечатлить. Поэтому придумывали, а потом с воодушевлением реализовывали. Уникальное кафе / просто все женщины в красном / именные анекдоты и веселые истории / все идут в кино откупается зал / посвящение в производственники, с клятвой...
Новый год – обязательно продумывали активный компонент. Например, уезжали с утра, полдня катались на лыжах/сноубордах, конкурсы-игры и еда-питье на улице, а вечером – красивый праздник в кафе. Праздник в кафе организует сторонняя организация от и до. Но наш праздник отличается от праздников других компаний не только названием))
Творческие поздравления подразделений (наклеить усы и спеть / рассказать историю в лицах / сложить стихи…), очень душевно и с полным вовлечением всего коллектива (сейчас наши выступают! а как они сделали? наши лучше!)).
Каждый год мы снимаем кино – новый сценарий, новый фильм. Добрые «внутренние» шутки, узнаваемые ситуации, свои родные лица.
И не только лица))) Один раз к основному фильму мы сняли шутку «узнай снегурочку». На экране танцует снегурочка под «расскажи, Снегурочка, где была?», мы видим ее со спины, нужно узнать. Какой азарт в коллективе это вызвало! Не всех узнали)))

Денег у компании хватает. Зачем нужно вовлекать сотрудников?
а) если сотрудникам только дают – у них формируется потребительское отношение, когда есть личный вклад – больше ценишь то, что есть,
б) на всем готовом – скучно, самим создавать – интересно,
в) сотрудникам с творческим потенциалом есть где «разгуляться» внутри коллектива,
г) коллектив формируется не сам по себе, а в полезной совместной деятельности, не нужны дополнительные тренинги.

Эффекты по-настоящему мы увидели, когда настали трудные времена.
Сотрудники ценят свое предприятие.
Когда предприятие переехало за город, никто не уволился.
Когда по финансовым показателям стало необходимо отменить оплату занятий спортом и корпоративный автобус – это не повлияло на текучесть.
Даже когда начались проблемы с выплатой зарплаты, и нестабильная ситуация продолжалась несколько месяцев, коллектив держался.
Личные и деловые связи сформировались на годы.

Этот и другие кейсы - в "техническом" ТГ канале
HR В Команде: t.me/hrvkomande

#ценности #вовлеченность #мотивация #корпоративнаякультура #сильныйколлектив #сплочение #потребительскаяпозиция #абрамовататьяна #силакадров #HRD #решенияHR