Мне нравится работать с крутыми производственными предприятиями, у которых сейчас, в моменте, не все хорошо с персоналом. Как правило, это небольшие предприятия, до 300 человек.
Крутые они, конечно, по своим целям, по тому, как собственники вкладываются в производство и какие результаты получают.
Почему у них не все хорошо с персоналом в какой-то момент.

Часто бывает так, предприятие до определенного уровня живёт без hr функции. И не страдает. Потом собственник решает поручить этот блок работ "специально обученному человеку", и тут начинается самое интересное. Как его выбрать?

Не каждый хороший человек - HR.
Не каждый получивший базовое образование "психология" или "управление персоналом" - HR.
Не каждый с опытом работы в HR - HR )))
Кадровик - это обычно только кадровик, а не HR.

Функция нужная, но не до конца понятная.
Что туда входит (интуитивно, подбор и корпоративные мероприятия, но что ещё)?
Какая трудоемкость работы (с чем справится один сотрудник, когда нужно два, а когда уже нужен HR директор)?
Сколько платить (рынок зарплат HR взлетел, а результаты не удовлетворяют)?
Вы ведь знаете, что хорошего HR найти так же сложно, как... любого ключевого специалиста?
Производства сталкиваются с этим на практике. И задачи решать нужно, и опереться по факту в этих вопросах не на кого.

Особенно сложно найти HR , который сумеет выстроить функцию.
С одной стороны, нужно владеть профессией. Вот эти вот все подбор, адаптация, мотивация (деньги и не деньги), удержание, компетенции, оценка, развитие, ценности.
С другой стороны, надо понимать и любить производство. И людей, которые это делают.
И помочь им выстроить HR процессы так, чтоб результат радовал и заказчиков, и сотрудников, и меня.
Каждый раз разные задачи, но так было в Современных технологиях машиностроения, Милком, Пеште, ИжГЭТе, Цветополисе и других. Сначала всегда сложно, и результат не гарантирован, но потом "сливки наконец-то взбиваются в масло". И это радует.



Потому что производство - в основе мира.